企业组织结构怎么讲

企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。它包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构，一般可分为纵向组织结构和横向组织结构两种。

统治层：

包括董事会或股东，其职责是制定企业的政策和管理框架，进行商业战略的决策。

管理层：

是企业的中心管理团队，由企业的高管和总经理组成，负责执行领导层的政策，制定公司的管理方针和管理制度，协调各部门的运作以及确保各项管理活动的有效执行。

执行层：

是企业组织最低一层，是企业管理活动最关键的一层，包括各个部门、分厂、公司、单位以及下属机构，负责实施企业的政策和管理，经营企业的生产、营销、物流、财务和行政等活动。

此外，企业组织结构还可以按照组织形式进行划分，比如中央集权制、政府化管理、垂直结构、矩形结构等。每一种形式的企业组织结构都具有特定的优势和不足，具体的选择要根据企业的发展阶段和特性进行。

企业组织结构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用。组织结构的组成部分包括复杂性、纵向等级层次和任务分工的细致程度。

企业组织结构有广义和狭义之分。狭义的组织结构是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。广义的组织结构除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。

常见的组织结构类型包括直线型、职能型、直线参谋型、事业部型、矩阵型和委员会型等。选择适宜的组织结构需要结合企业的整体现状，并尽量使用图表来清晰地描述企业的组织结构。