0次浏览 发布时间：2025-06-08 19:10:00
晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司以思想引导激发全员降本增效意识，以强化管理搭建全员降本增效平台，通过创新成本管理思维、延伸降低成本空间、深挖成本管控潜力、拓宽降低成本渠道，全力打好降本增效攻坚仗。
思想引导，激发降本增效意识。该公司紧紧围绕全年目标任务，坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的原则，从强化员工成本意识入手，利用生产例会、班前会、专题研讨会等渠道，向员工讲清企业成本管控面临的新形势、新任务及各岗位成本管控方向和重点，通过讲清企业经济效益与个人收入之间的关系，引导员工树牢过紧日子思想，增强“勤俭持家”的主人翁意识。同时，该公司组织宣讲员深入基层一线，向员工深入细致地讲解落实降本增效责任等重点内容，教育引导员工认清降本增效工作的重要意义。开展节约“五个一”和下班“五不忘”活动，倡导大家节约一度电、一滴水、一粒米、一张纸、一颗螺丝，下班前不忘关闭空调、电脑、灯光、门窗，及时清理垃圾，让日常节约成为员工习惯。
强化管理，搭建降本增效平台。建立健全节支降耗管理责任体系和目标成本控制体系，细化指标分解，量化标准考核，将各项成本费用逐级承包管理。把费用节超情况与责任单位收入挂钩考核，增强成本管控责任。从生产中的细节抓起，把资源节约工作落实到每个队组、班组、岗位和员工，堵塞管理漏洞，使节支降耗变成员工的自觉行动。对生产、经营费用、指标完成情况进行考核兑现，实现内部市场化规范运作，全面推行财务预算考核管理，确保材料发放、使用、出库以及保管过程的完整性和精准性。严格实行材料费用的动态管理和审批，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系。
修旧利废，加大降本增效的力度。开展废旧物资循环利用、复用再生工作，健全完善修旧利废考核管理办法，提升自制自修能力，减少成品采购费用。对修旧利废工作进行责任划分，对各类回收上井的废旧材料实行井下回收、上井分拣、回收利用过滤，减少材料消耗和新材料投入。建立完善回收、修旧、利废专用台账，制定奖励政策，将回收复用创造的效益与员工工资挂钩，进一步调动员工的积极性。
文 / 李东臻 通讯员 王二仔
（资讯）
