0次浏览 发布时间：2024-12-27 15:39:58
绩效考核的计算通常涉及多个方面，并采用不同的权重和评分方法。以下是一个常见的绩效考核计算方法的概述：
绩效考核 = KPI绩效（50%） + 360度考核（30%） + 个人行为鉴定（20%）。
KPI绩效总计100分占50%。
360度考核总计200分占30%。
个人行为鉴定总计占20%。
绩效工资 = 基础绩效 + 奖励绩效，其中基础绩效占70%，奖励绩效占30%。
月度绩效奖金 = 该月基本薪资 * 10% * 部门系数 * 个人考核等级系数。
年度绩效奖金 = （系数 * 连续工作月数 * 基本工资） / 12 * 评分百分率。
如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
综合能力 = 业务能力（50%） + 服务态度（30%） + 领导能力（20%），每个指标满分为一百分，实际成绩乘以所占比例即为最后结果。
出勤率 = 员工实际出勤天数 / 应出勤天数。
员工流动率 = 当期流失人数 / （期初人数 + 期末人数）。
这些公式和计算方法可以根据具体公司的实际情况进行调整。建议公司在实施绩效考核时，确保所有相关方都清楚理解考核的标准和流程，以便公平、准确地评估员工的工作表现。
