100次浏览 发布时间：2025-01-05 12:26:04
填写考核要求时，请遵循以下步骤和注意事项：
填写被考核员工的姓名、部门、职务及日期。
考核员工是否按时完成岗位职责内的工作任务。
包括但不限于项目执行情况、业务指标达成率、工作效率与质量等。
评价员工的专业技能、学习能力、创新能力及问题解决能力。
针对技术研发部门员工，重点考察技术攻关能力和研发成果。
对于管理岗位，注重战略规划和团队管理能力。
考察员工的出勤状况、遵守规章制度的情况、对待工作的积极性和责任心等。
审查员工的职业道德操守，如诚信度、公正性、保密意识以及是否存在违纪违法行为。
衡量员工与同事、上级的沟通协作情况。
确保考核内容与原则符合公司或单位的具体标准。
遵循SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）设定考核指标。
与员工沟通，确保他们理解并认同考核指标。
制定评分标准，明确不同等级的具体要求。
定期评估，记录员工表现并提供具体、建设性的反馈。
请根据上述步骤和注意事项，结合实际情况填写考核要求。
