企业应当按照什么原则

企业在运营和发展过程中，应当遵循以下原则：

稳健经营原则：

企业应该注重稳定发展，避免冒险和盲目扩张。

创新发展原则：

企业应该不断创新，提高核心竞争力。

目标一致原则：

企业发展目标必须与国家发展目标相一致，员工发展目标必须与企业发展目标相一致，企业内不同组织、不同部门和不同层次的目标必须与企业目标相一致。

公众利益第一原则：

企业在处理各种利益关系的时候，必须具有公众利益观念，把社会大众的利益放在首要位置。

管理水平和科学技术是企业的第一生产力原则：

企业生产力就是企业成员提高企业生存和发展的能力。

企业效益优先原则：

效益是效果和收益，企业效益的本质是企业对经济利益的追求和实现，效益优先原则是指在企业管理中，评价绩效的基本标准是企业效益。

实际履行原则：

债权人、债务人必须严格依约规定的标的完成各自应履行的义务，不能以其他标的物代替合同的履行。

全面履行原则：

债务人必须依合同约定的期限、方式来履行债务，而不得随意提前、迟延或更改履约方式。

协作履行原则：

债权债务当事人双方要团结协作、互相帮助、共同努力，履行各自应尽的责任，保证合约的履行。

强制履行原则：

债务人对到期债务不偿还，而又不属于例外责任的，执法机关可以强制其履行，直至其破产清算。

履行的效益原则：

债务人在法律规定及债权人许可的情况下，可合理选择偿债期限与方式，做到于人于已有利或于人无损、于已有利。

管生产必须管安全的原则：

一切从事生产、经营活动的单位和管理部门都必须管安全，必须依照国务院“安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事”的指示精神，全面开展安全生产工作。

安全具有否决权的原则：

安全工作是衡量企业经营管理工作好坏的一项基本内容。

三同时原则：

凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改造项目和引进的建设项目，其劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

五项原则：

企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

四不放过原则：

在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过和事故责任者没有被处理不放过。

三个同步原则：

安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。

适度合理原则：

企业战略实施应遵循的基本原则是适度合理原则。

统一指挥原则：

企业战略实施应遵循的基本原则是统一指挥原则。

权变原则：

企业战略实施应遵循的基本原则是权变原则。

公平公正原则：

公平公正是制定薪酬管理制度的基本原则之一，公司应该确保薪酬制度的设计和执行过程公开透明，不偏袒任何一方，保证员工获得公平的待遇。

绩效导向原则：

薪酬管理制度应该与员工的绩效表现挂钩，奖励优秀表现并激励员工提高工作效率和质量。

竞争力原则：

公司的薪酬待遇应该具有一定的竞争力，与行业内其他企业相当或略高于平均水平。

激励激情原则：

薪酬管理制度应该注重激励员工的工作激情和创造性，除了金钱奖励外，还可以采取其他形式的激励措施，如表彰、晋升机会、培训等。

管理效率原则：

薪酬管理制度应该简洁明了、操作便捷，方便管理人员和员工理解和执行。

法律合规原则：

公司制定的薪酬管理制度必须符合相关的法律法规和劳动合同的约定。

依法、依规原则：

企业并购引起的直接结果是目标企业法人地位的消失或控制权的改变，因而需要对目标企业的各种要素进行重新安排，以体现并购方的并购意图、经营思想和战略目标，但这一切不能仅从理想愿望出发，因为企业行为要受到法律法规的约束。

实效性原则：

整合要以收到实际效果为基本准则，即在资产、财务和人员等要素整合的过程中要坚持效益最大化目标。